La gestión administrativa brinda
un medio para clasificar los conocimientos administrativos significativos y pertinentes.
En el área de diseño de estructuras organizacionales eficaces, en donde se
deben tomar en cuenta siempre la planeación, organización, dirección y control,
los cuales son la base fundamental para que exista una buena y eficiente
gestión administrativa.
Además es indudable que, de
acuerdo al volumen de las actividades; medidas ya sea en el monto o cuantía de producción
de una empresa o institución pública, la gestión administrativa de la misma
crecerá o disminuirá, en una forma un tanto proporcional.
Si bien algunas partidas de
gastos administrativos se mantendrán invariables; habrá otras que variarán en forma
directamente proporcional a la producción, y otras de forma escalonada. Esto viene
a recalcar la importancia de un Presupuesto de Gastos Administrativos, bien
concebido y correctamente elaborado: Sin despilfarros, sin mezquindades y
evolutivo.
El logro de estos objetivos en el
mencionado presupuesto, hace imperativo que el administrador de una empresa o
institución mire su gestión a la luz de los nuevos cometidos que surjan y de
frente a la actualidad; ya que la función administrativa tiene por finalidad
asegurar la efectividad de todas las actividades de la organización. Por otra parte,
no hay que olvidarse que los gastos administrativos intervienen, y en una proporción
apreciable, en la fijación del costo estándar.(Gómez Rondón, pág.11).
Cabe destacar, que el presupuesto
es una formulación de resultados esperados, que se expresa en términos numéricos,
para un período futuro dado. Así, los presupuestos son etapas de resultados
anticipados, ya sea en términos financieros como los presupuestos de ingreso y
gastos y de capital o no financieros como los presupuestos de mano de obra
directa, materiales, volumen de ventas físicas o unidades de producción.
(Harold Koontz y Heinz Weihrich,
1998, pág.662).
Mediante la formulación de planes
en términos numéricos y su división en partes acordes con la estructura en que
se encuentra dividida la organización, los presupuestos correlacionan la
planeación y permiten delegar autoridad sin pérdida de control. En otras
palabras, reducir los planes a números obliga a cierta clase de orden que
permite a los administradores determinar claramente qué capital será gastado
por quién y dónde y qué egresos, ingresos o unidades de insumos o productos
físicos implican los planes.
Los presupuestos son herramientas
que utilizan los gobiernos como previsión de gastos e ingresos para un determinado
periodo de tiempo, por lo general un año (desde el 01 de Enero al 31 de
Diciembre). El presupuesto es un documento que permite a los gobiernos, las
organizaciones privadas establecer prioridades y evaluar la consecución de sus
objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en déficit o,
por el contrario, ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit.
En el caso de venezolano, los
presupuestos clasifican las cuentas con el fin de crear un sistema de
información confiable y una herramienta que le permitirá adquirir una ventaja
competitiva sostenible, haciendo eficientes sus procesos y optimizando sus
operaciones.
El presupuesto Nacional es un instrumento
de planificación a corto plazo (para un año) tiene entre sus fines y objetivos
aprobar los lineamientos de la política en la asignación de recursos
financieros, los mismos que rigen la administración económica y financieros en
forma anual de los diversos organismos del Estado, el cual utilizan los
gobiernos con el propósito de controlar y manejar efectivamente las partidas de
gastos y de ingresos, por esto se hace imprescindible la clasificación de las
partidas que avalan las cuentas de dicho presupuesto esto genera a su vez un
mayor control y una mayor eficiencia a la hora de ponerlo en práctica, ya que
una clasificación adecuada genera un equilibrio perfecto y a su vez una herramienta
eficaz para la administración
Las clasificaciones permiten
detallar los sectores tanto público como privados, los gastos y las funciones,
y estas a su vez sirven a los propósitos múltiples que incurren en el
presupuesto.
En el presupuesto del sector
público se procura la definición concreta y precisa de todos los recursos y objetivos
de todos los sectores que lo componen, ya que este constituye una herramienta
del sistema de planificación, el cual debe concebirse como un enfoque
anticipado de lo que se va a ejecutar en un período determinado, y los gastos
requeridos para dicha realización o ejecución.
El sector público ejecuta una
gran cantidad de operaciones de ingresos y gastos para desarrollar sus actividades,
de modo que para estudiarlas y apreciar su significado es preciso darle forma a
la multitud de datos estadísticos que reflejan su sentido y alcance. Para
ordenar estas informaciones, existe un conjunto de métodos de clasificación
presupuestaria única y universalmente aceptada, pues los enfoques del análisis
fiscal pueden ser diversos y requerir distintas formas de distribución de los
datos.
Para que se logren los objetivos
establecidos en un presupuesto es necesario que todo el personal que integra la
administración pública, este bien coordinado en todos los niveles. Los
presupuestos públicos están relacionados con una serie de etapas que juntos
forman el sistema denominado Proceso Presupuestario; mediante el cual se
elabora, expresa, aprueba, coordina la ejecución, y se evalúa la casi totalidad
de las acciones de una institución, sector o región.
Los análisis de la incidencia
distributiva de la política fiscal se sustenta en la hipótesis de que los
recursos asignados provocarán el impacto buscado por las políticas públicas
sociales. Sin embargo, los hechos constatados en la región advierten que se
puede gastar mucho y mal, de donde se deriva que el incremento del gasto social
no se traduce automáticamente de la magnitud de equidad.
Para que exista impacto
redistributivo del gasto social es necesario que exista mayor racionalidad en
la asignación de recursos. Este se logra a través del conocimiento del
presupuesto generado.
Todos los actos en la vida, aun
los más sencillos, antes de realizarse han estado basados en un plan; quien haya
de formular un presupuesto debe por lo tanto partir de un plan preconcebido,
por otro lado, dicha planeación no resultaría eficaz si no se llevara a cabo
formalmente, los planes no se realizan en el momento en que se presenta alguna
situación favorable o desfavorable, no, deben tener una proyección futura y ser
encaminados hacia un objetivo claramente definido.
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